Wenn Sie sich einen Arbeitgeber wünschen, der Ihnen nicht nur viele fachliche und persönliche Herausforderungen bietet, sondern Sie auch gezielt fördert, sind Sie bei uns genau richtig! Wann starten Sie Ihre Karriere bei uns?

Entwicklungsmaßnahmen

Im Anschluss an die Bedarfsermittlung folgt die Auswahl geeigneter Maßnahmen. Da wir diese in der Regel bedarfsgerecht entwickeln, hier nur einige Beispiele durchgängig stattfindender Trainings:

Internationale Trainings

Zusätzlich zu unserem maßgeschneiderten Trainingsangebot vor Ort bieten wir als internationaler Konzern selbstverständlich auch Trainings auf internationalem Parkett an. Zu verschiedensten Themenfeldern, z. B. Internationales Verhandeln, Strategisches Pricing, Innovation, Business Acumen, Leadership Excellence, können Sie sich in internationalem Umfeld weiterbilden.

Whirlpool University

Ergänzend zu internen Präsenztrainings bieten wir ein umfangreiches Angebot an Online-Kursen auf unserem Firmenportal - sowohl zu fachlichen als auch zu fachübergreifenden Themen. So erhalten Sie die Möglichkeit, sich nach Bedarf flexibel zu allen Themenfeldern weiterzubilden, die Sie zusätzlich zu den angebotenen Präsenztrainings interessieren.

Trainings, Workshops u.a.

Neben unserem internen Angebot steht Ihnen je nach individuellem oder unternehmerischem Bedarf die Teilnahme an externen Weiterbildungsangeboten in den verschiedensten Bereichen - von Ladungssicherung für unsere Lagermitarbeiter bis hin zu Führungskräfte-Workshops - offen. Ziel ist es immer, durch Ermittlung der genauen Bedarfe ein möglichst passgenaues, für die Mitarbeiter hilfreiches und am Arbeitsplatz später anwendbares Angebot auszuarbeiten.

Projektarbeit / Six Sigma

Bei uns steht der Kunde im Fokus - ob extern oder intern. Wir arbeiten laufend an der Optimierung aller kundenbezogenen Prozesse. Daher schulen wir seit Jahren unsere Mitarbeiter in ausgewählten Six-Sigma-Methoden. Nach umfangreicher Schulung von Werkzeugen zur strukturierten Problemanalyse und -lösung bearbeiten Sie in fachübergreifend zusammengesetzten Teams oder auch alleine in Projektarbeit Lösungen für unternehmensspezifische Problemstellungen aus. Mit Ihren Ergebnissen tragen Sie substantiell zur kontinuierlichen Verbesserung unserer Prozesse und Produkte bei und erlangen gleichzeitig umfassende Kompetenzen in der Projekt- und Teamarbeit sowie in Prozess- und Problemanalysemethoden.

Förderkreis

Die frühzeitige Identifikation von Mitarbeitern mit besonderem Potenzial liegt uns besonders am Herzen. Im Förderkreis werden ausgewählte Mitarbeiter aus allen Unternehmensbereichen im Rahmen verschiedener modular aufeinander aufbauender Fortbildungsmaßnahmen flankiert von daran anknüpfenden individuellen Coachings systematisch gefördert und auf weiterführende Aufgaben vorbereitet.

Bedarfsermittlung

Sie haben bei uns die Möglichkeit, sich fachlich und persönlich weiterzuentwickeln - unabhängig von Alter, Berufserfahrung oder hierarchischer Ebene. Wir arbeiten hierbei nicht mit einem Standardtrainingskatalog, sondern bereiten Sie systematisch, zielgerichtet und passgenau auf die Herausforderungen der Gegenwart und der Zukunft vor. Wir halten es für besonders wichtig, sich bereits vor der Entscheidung für eine bestimmte Entwicklungsmaßnahme sehr konkret über das Ziel und damit auch über die Eignung der Maßnahme zur Zielerreichung Gedanken zu machen. Zur Ermittlung von Entwicklungsbedarfen nutzen wir unter anderem folgende Mittel und Wege:

180°-/360°-Beurteilungen

Die Weiterentwicklung der Führungskompetenzen ist ein wesentlicher Baustein für den Erfolg des Unternehmens. Daher erhalten die Führungskräfte des gesamten Whirlpool-Konzern regelmäßig Feedback zu ihren Kompetenzen basierend auf 180°- bzw. 360°-Beurteilungen.

Entwicklungsdialog / Kompetenzevaluierung

In regelmäßigen Abständen finden Entwicklungsdialoge zwischen Führungskräften und ihren Mitarbeitern bzw. umfassende Kompetenzevaluierungen für Mitarbeiter wie Führungskräfte statt. Hieraus leiten wir neben individuellen Entwicklungsmöglichkeiten auch strukturell oder strategisch notwendige Entwicklungsmaßnahmen ab.

Mitarbeitergespräche

Bei uns finden für alle Mitarbeiter mindestens einmal im Jahr strukturierte und individuelle Mitarbeitergespräche statt. Diese Gespräche werden einerseits dazu genutzt, Ziele zu vereinbaren und die Zielerreichung der Vergangenheit zu reflektieren. Zum anderen geht es dabei darum, die weiteren Entwicklungsziele und ggf. erste mögliche Maßnahmen zu besprechen. Die Ergebnisse der Mitarbeitergespräche werden von der Personalabteilung gesammelt und fließen in die Planung der kommenden Entwicklungsmaßnahmen ein.